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【2026年最新】介護ICTとは?導入のメリット・デメリット、補助金、事例を網羅

介護現場の人手不足や業務負担の増加を背景に、介護ICTの導入が全国で加速しています。
介護記録の電子化や見守りシステムなど、ICT活用は生産性向上と職員の負担軽減に直結します。一方で、適切な進め方をしなければ「使われないICT」になってしまうケースも少なくありません。
本記事では、介護ICT導入のメリットから活用できる補助金制度、実際の導入事例までを網羅的に解説します。
さらに、導入後に成果を出すための現場定着のコツを、具体的なプロセスとともにご紹介します。
1. 介護ICTとは?人手不足を解消し、ケアの質を高める新たな武器

介護ICTとは、情報通信技術(ICT:Information and Communication Technology)を介護現場に活用し、業務効率化やケア品質の向上、人手不足の解消を図る取り組みの総称です。
コンピューター技術と通信技術を組み合わせ、情報の記録・共有・活用を一体的に実現します。単なるIT(情報技術)と異なり、人と人・システム間の「つながり」を重視している点が特徴です。
これまで手書きで行っていた記録業務のデジタル化や、センサーによる見守りなど、テクノロジーの力で現場負担を軽減し、より質の高い介護サービスを提供することを目的としています。
主な活用例とツール| 活用例 | ツール |
|---|---|
| 業務効率化 | 介護ソフト、勤怠管理・シフト作成システム |
| 情報共有 | インカム、スマートフォン、タブレット |
| 直接ケア・見守り | 見守りセンサー、排泄予測機器、介護ロボット |
2. なぜ今、介護現場のICT化が急務なのか(2040年問題)
深刻化する人手不足を補う現実的な解決策として、国がICT化による業務効率化を推奨しているからです。
2040年問題が目前に迫るなか、ICT化による業務効率化は「やがて取り組むべき課題」から「今すぐ着手しなければならない経営課題」へと変わっています。
日本全体の人口・高齢化
2040年には高齢化率が34.8%に達し、高齢者1人を約1.6人の現役世代で支えなければならないという試算があります(国立社会保障・人口問題研究所「日本の将来推計人口(令和5年推計)」)。生産年齢人口の急減により、人材確保だけで問題を解決することはもはや現実的ではありません。
介護職員の需給ギャップ
厚生労働省の「第9期介護保険事業計画に基づく介護職員の必要数(令和6年7月)」によれば、2040年度には約272万人の介護職員が必要とされる一方、2022年度時点の実績は約215万人※1にとどまっています。さらに深刻なのは、追加的な対策を講じない現状推移のままでは2026年度時点で約184万8千人、2040年度には約180万2千人しか確保できないという試算※2です。
必要数との差は2026年度で約55万人、2040年度には約92万人にまで拡大すると見込まれています。
本推計値は近年の入職・離職等の動向をもとにしたものであり、令和6年度以降に実施される新たな施策の効果は含まれていません。処遇改善やICT活用などの対策を積極的に進めることで、不足数の改善は可能です。
出典1:第9期介護保険事業計画に基づく介護職員の必要数(厚生労働省)
出典2:第9期介護保険事業計画に基づく介護職員の必要数 (都道府県別)
すでに起きている危機
2025年には介護事業者の倒産が過去最多の176件、休廃業・解散が653件に達し、4年連続で過去最多を更新しました。なかでも訪問介護の倒産は91件と3年連続で最多を更新しており、人手不足とコスト上昇への対応は自助努力だけでは追い付かないレベルまで深刻さを増しています(東京商工リサーチ)。
ICT導入による業務効率化は現場の選択肢ではなく、社会的な必須課題です。導入を検討している施設にとって、「いつか始めよう」では間に合わない段階に来ています。
3. 介護ICTを導入するメリット・デメリット
厚生労働省の「介護サービス事業における生産性向上に資するガイドライン」では、ICT活用による介護現場の生産性向上として①業務の標準化と効率化、②情報共有の効率化、③人材確保・定着の促進の3つを主な目的として掲げています。
メリット
① 間接業務の時間削減・残業削減
介護ICTを活用することで、記録作成や転記、申し送りなどの間接業務をデジタル化できます。
厚生労働省の調査では、導入事業所の90.3%が間接業務時間の削減を実感しており、削減された時間は直接ケアの充実や残業削減などに活用されています。
② 情報共有の円滑化・多職種連携の促進
インカム、スマートフォン、クラウド型介護ソフトなどを活用することで、施設内外の情報共有をリアルタイムで行うことができます。
調査では、導入事業所の約88〜90%が「情報共有がしやすくなった」と回答しており、職員間のコミュニケーション改善や多職種連携の強化につながっています。
③ ケアの質の向上(科学的介護の実現)
介護記録ソフトや見守り機器などを活用することで、利用者情報の一元管理が可能になります。
調査では、約87%の事業所が「サービスの質の向上につながった」と回答しており、ICT導入がケアの質向上に寄与していることが報告されています。
④ 職員の定着率向上・離職防止
業務記録や情報共有の効率化により、職員の身体的・心理的負担の軽減が期待できます。調査では、約89%の事業所が「業務負担の軽減を実感した」と回答しており、働きやすい職場環境づくりにつながることが示されています。
生産性向上推進体制加算の取得により、導入コストを上回る収益改善につながるケースもあります。
⑤ 外国人材・新人職員の定着支援
タブレット端末やスマートフォン、クラウド型介護ソフトを活用することで、記録入力や情報共有の標準化が進みます。定型入力や写真・音声などを活用することで、介護業務に不慣れな新人職員や外国人職員でも業務に参加しやすくなります。
⑥ 加算取得・経営改善への貢献
介護ロボット(移乗支援・見守りセンサー等)とインカム等のICTのパッケージ型導入により、質の高いケアと職員負担軽減を両立しながら、生産性向上推進体制加算の取得につなげることができます。
デメリット・課題と対策
① 導入コストの負担
タブレット端末・Wi-Fi機器・介護ソフト・インカムなどの初期費用が発生します。
対策: 介護テクノロジー導入支援事業(補助金)を活用することで、最大3/4の費用補助が受けられる場合があります。
② ITリテラシーの格差・研修負担
タブレット・スマートフォン・介護ソフトの操作に不慣れな職員がいると、導入初期に入力ミスや運用トラブルが起きやすくなります。
対策: 段階的な導入と、厚生労働省の「デジタル中核人材養成研修」(無料)の活用が有効です。
③ 情報セキュリティリスク
クラウド型介護ソフト・ケアプランデータ連携システムなどで個人情報を管理する場合、データ漏洩への備えが必要です。
対策: IPAの「SECURITY ACTION」宣言と、厚生労働省の「介護事業所における情報安全管理の手引き」に基づくセキュリティ研修を定期実施しましょう。
④ 導入直後の一時的な業務負荷増加(U字の法則)
新システムへの移行期は操作に不慣れなため、一時的に業務効率が低下します。
対策: 生産性向上委員会を中心に現場サポート体制を整備し、定期的な効果測定でU字を乗り越えましょう。
⑤ システム・通信障害リスク
クラウド型介護ソフト・見守りセンサー・インカムはネットワークに依存するため、障害時に記録・情報共有・見守り機能が停止するリスクがあります。
対策:オフライン対応の介護ソフトを選定するほか、ナースコールや紙記録による緊急時のバックアップ手順を整備しておきましょう。また、Wi-Fi環境の安定性やセキュリティ設定(暗号化方式・パスワード管理)の確認、定期的なネットワーク点検を行うことも重要です。
出典:ICT導入支援事業 令和3年度 導入効果報告取りまとめ(厚生労働省)
4. 介護ICT導入の5ステップ:生産性向上委員会が果たす役割
介護施設でのICT導入は、最新機器を選ぶことよりも、生産性向上委員会を中心とした「準備」が成功の8割を決めます。以下のプロセスで着実に進めましょう。
① 課題の洗い出しと委員会での方針策定
まずは、現場職員を含めた委員会で「なぜICT化が必要なのか」を議論します。介護施設でのICT化は、経営層の独断ではなく、現場の具体的な悩み(記録業務の負担、夜間の見守り不安など)から逆算することが重要です。
② 機器選定とデモの実施
課題に合わせ、見守りセンサー、インカム、介護ソフトなどのICT機器を選定します。委員会メンバーが中心となり、実際の操作画面やサポート体制を確認しましょう。
③ 契約・設置とインフラ整備
コスト面だけでなく、既存のWi-Fi環境で動作するかなどの通信インフラの確認も必須です。
④ 試験運用と活用・定着
一部のユニットからスモールスタートし、委員会で定期的に「どれくらい業務が改善されたか」のデータを集計します。成功体験を積み上げてから全体へ広げていくのが介護ICT活用の王道です。
成功の鍵:「ICT活用」を業務改善の柱にする
ICT導入は介護現場において劇的な変化をもたらしますが、ツールはあくまで手段です。委員会を軸に、以下の2点を意識してください。
① 委員会の主導による「手段の目的化」防止
「ICTを導入すること」自体がゴールになると、現場は疲弊します。委員会が主導して「このツールで浮いた時間を、入居者様への直接ケアに充てる」という共通目標を掲げることが、ICT活用(介護)を成功させる本質です。
②「U字の法則」を乗り越えるサポート
ICT導入直後は、操作に不慣れなため一時的に業務効率が低下します。これを「U字の法則」と呼びます。
ポイント
導入初期の負担増を予測し、委員会が現場をフォローする体制(Q&Aの作成や得意な職員によるレクチャーなど)を整えておくことで、現場の離職や抵抗を防ぐことができます。
導入時の懸念点と生産性向上委員会での対策
介護ICT導入における3つの壁に対し、委員会が主導すべき具体的な対策は以下の通りです。
| 懸念点 | 委員会の具体的な対策 |
|---|---|
| 導入コスト | 「生産性向上推進体制加算」の算定や、ICT導入補助金の活用を検討。 |
| ITリテラシーの格差 | 現場目線の簡易マニュアル作成。得意な職員が教える「エバンジェリスト制度」の導入。 |
| 情報漏洩リスク | セキュリティ研修の実施。端末の持ち出し禁止やアクセス権限のルール化。 |
ICT化が進む介護の現場では、委員会が定期的にリスクを点検し、ルールをアップデートし続けることが求められます。
5. 【令和8年最新】ICT導入に活用できる補助金・公的支援
国と自治体の主な補助金制度
導入コストを抑えるため、以下の公的支援を積極的に活用しましょう。
介護テクノロジー導入支援事業(厚生労働省):介護ソフトやタブレット等の購入を支援します。
IT導入補助金(経済産業省):幅広いITツールの導入に利用可能です。
自治体独自の補助金:国の厚生労働省が実施する介護テクノロジー導入支援事業は全国レベルですが、各都道府県もこれを独自に補完・実施しているケースが複数あります。
👉 【令和8年度最新】介護のICT補助金の活用方法や申請時の要点をやさしく解説
補助金の種類や対象項目、名称は自治体によって「介護テクノロジー定着支援補助金」「介護ロボット・ICT導入支援プロジェクト補助金」など様々あります。施設所在県の自治体が実施している補助金をご確認ください。
補助率アップの条件「LIFE」とデータ連携
「LIFE(科学的介護情報システム)」へのデータ提供や「ケアプランデータ連携システム」の活用が、補助率引き上げの条件となる場合があります。
その他、複数のシステムをパッケージとして導入することや、複数事業者が協働してICT導入を進めることも補助率アップの条件に該当します。
6. 【課題別】介護ICTの活用事例
厚生労働省の『介護サービス事業における生産性向上に資するガイドライン』では、介護事業者におけるICT活用による成功事例が豊富に紹介されています。施設の課題に合致するモデルを、選定基準と併せて確認しましょう。
① 記録業務の効率化:転記作業の撤廃と残業削減
■ 施設名:社会福祉法人ライフ・タイム・福島 / 特別養護老人ホーム ロング・ライフ
■ 主要な機器カテゴリ:タブレット端末、スマートフォン、介護記録ソフト(電子帳票)
取り組み内容
記録帳票の多さと転記負担を課題として、帳票の整理・選別を行った上でタブレットを導入し、情報の集約や写真・音声入力を活用した記録の電子化を進めた。
効果
転記作業の削減により記録時間が1人あたり月170.4分短縮され、帳票数も削減されるなど、記録業務の効率化と質の向上を実現した。
選定の基準
一気通貫のシステム連携 単なる電子化ではなく、「介護記録」「情報共有」「請求事務」が一気通貫で連携するシステムを選ぶことが最も効率的です。現場での入力を完結させるため、音声入力への対応など「操作性」も重要な比較ポイントとなります。
◾️ 引用:生産性向上に資するガイドラインP.55 導入事例32
② 夜勤負担の軽減:見守りセンサーとインカムの連携
■ 施設名:社会福祉法人若竹大寿会 介護老人福祉施設・わかたけ青葉様
■ 主要な機器カテゴリ:見守り支援(シート型・カメラ型)、インカム、スマートフォン
取り組み内容
職員の業務負担軽減を目的に、記録業務の削減や夜間巡視の見直しを図るため、施設独自で開発した介護総合支援システムを導入。居室映像やバイタルデータを活用し、緊急度に応じて訪室を判断する運用へ変更した。
効果
端末で居室の状況を確認できるようになり、利用者の状態を即時に把握し、緊急時の対応精度が向上した。また、記録業務や事故検証にかかる時間が削減され、効率的な原因分析と予防策の検討が可能となった。
選定の基準
通知の「即時性」と「連携性」 センサーが検知した情報を、インカムやスマホへリアルタイムに通知できる「連携性」が鍵です。また、睡眠を妨げず自動でバイタルが記録される機能の有無も、ケアの質向上に大きく寄与します。
◾️ 引用:生産性向上に資するガイドラインP.48 コラム3
③ 言葉の壁を解消:外国人職員向け多言語ICT活用
■ 施設名:特別養護老人ホーム美立の杜 ほか
■ 主要な機器カテゴリ:携帯翻訳機、外国人向けeラーニングシステム、タブレット
取り組み内容
着任直後の外国人介護職員は、日本語理解が十分でなく、細かな指示の伝達や介護記録作成に課題があった。そこで、意思疎通の円滑化と学習支援を目的に、多言語対応の携帯翻訳機を導入し、業務や教育の場面で活用した。
効果
外国人・日本人職員間の会話の理解度が向上し、特に来日直後から数か月間の支援に効果があった。また、単語や文章の意味を即時に確認できることで、日本語学習や日常生活面での不安軽減にもつながった。
選定の基準
携帯性と教育リソースの有無 現場で常に持ち歩ける「携帯性」と、対応言語の幅広さが基準です。また、翻訳だけでなく、介護知識を動画で学べる「eラーニング機能」との連動性も、定着支援には欠かせない要素です。
◾️ 引用:生産性向上に資するガイドラインP.65
👉 介護ICT導入事例10選|業務効率化からインカム活用による連携強化まで
7. 【厚労省ガイドライン準拠】サービス種別ごとのICT活用のポイント
厚生労働省が公開している「介護サービス事業における生産性向上に資するガイドライン」に基づき、訪問系・居宅介護支援・施設系の3つのサービス種別におけるICT活用の重要ポイントを解説します。 現場のリアルタイム報告から、見守りシステムによる夜勤負担の軽減まで、具体的な導入メリットを見ていきましょう。
訪問看護・訪問介護:リアルタイム報告で「直行直帰」を実現

移動の多い訪問サービスでは、タブレットやスマートフォンを活用した「場所を選ばない記録・報告」が業務改善のカギとなります。
<ICT導入のメリット>
-
転記作業ゼロで残業削減
- 訪問先でスマホやタブレットからケア記録を直接入力。音声入力やチェックボックス方式を活用することで、事務所に戻ってからの「紙からPCへの転記作業」を廃止します。これにより、スタッフの直行直帰が可能になります。
-
緊急時の指示出しをスムーズに
- ビジネスチャットや介護ソフトのクラウド機能を活用し、利用者のバイタル異常などを管理者がリアルタイムに把握。電話がつながらない待機時間をなくし、迅速な指示出しと訪問スケジュールの調整を実現します。
ケアマネジャー:多職種連携をスムーズにする「脱FAX・ペーパーレス」

多くの事業所と関わるケアマネジャー業務では、「情報の一元化」と「ペーパーレス化」による連携強化がポイントです。
<ICT導入のメリット>
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医療・介護連携のスピードアップ
- MCS(メディカルケアステーション)等の医療介護専用SNSや連携システムを導入。訪問看護師や主治医とセキュアな環境でつながり、電話やFAXのやり取りを削減します。
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書類コストと手間の削減
- ケアプラン(サービス計画書)や提供票をデジタルデータで共有。毎月の大量な書類郵送やFAX送信の手間、通信費・紙代をカットし、本来のケアマネジメント業務(利用者との面談や調整)に時間を充てることができます。
特養・老人ホーム:見守りセンサーで「夜勤負担」を大幅軽減

24時間体制の施設サービスでは、「見守り機器(テクノロジー)」と「記録システム」の連動が、職員の心理的・身体的負担を大きく減らします。
<ICT導入のメリット>
-
夜間巡視の効率化と安眠の確保
- ベッドセンサーやカメラが利用者の睡眠・離床を自動検知。不要な訪室を減らすことで、利用者の安眠を守りつつ、職員の巡視回数を適正化できます。「異常なし」の記録自動化も可能です。
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ケア品質の向上(直接ケア時間の創出)
- センサーデータが自動的に介護記録ソフトへ転送されるため、手書き記録の手間が激減。タブレットでベッドサイド入力を行えば、申し送り会議の時間も短縮でき、その分を入居者への丁寧なケアや見守りに注力できます。
👉 介護ICT化のメリット・デメリットを徹底比較|5,000事業所の実証データが導く「失敗しない導入」とは
まとめ:持続可能な介護現場の実現に向けて
2040年問題を目前に、介護ICTの導入はもはや「検討事項」ではなく経営の必須課題です。本記事のポイントを3点に整理します。
① 補助金を最大限に活用する 介護テクノロジー導入支援事業を活用することで、導入費用の最大3/4が補助されます。ただし交付決定前の発注は対象外となるため、まずは施設所在地の都道府県窓口へ早めに相談することが第一歩です。
② 現場主導で進める ICT導入の成否は機器の性能より「準備」で決まります。生産性向上委員会を中心に現場職員を巻き込み、「何のために導入するのか」という共通目標を持って進めることが定着の鍵です。
③ 小さく始めて、着実に広げる 一部ユニットからのスモールスタートで成功体験を積み上げ、デジタル中核人材を育てながら全体へ展開する。この順序を守ることで「使われないICT」を防ぐことができます。
導入を検討している施設にとって、「いつか始めよう」では間に合わない段階に来ています。まずは補助金の申請スケジュール確認と、生産性向上委員会の立ち上げから始めてみてください。